Social Les ingrédients d'un travail épanouissant
Des moyens matériels garants d'un travail de qualité
La satisfaction du travail bien fait est un critère important de bien-être de chaque employé-e. Pour ce faire, il est important que chaque collaboratrice/collaborateur dispose des moyens permettant d’atteindre le niveau de qualité souhaité.
Nous faisons en sorte que chaque poste soit bien équipé, tout en restant dans une optique de sobriété.
Une assurance de sécurité
Notre activité de préparation et conditionnement d’épices et tisanes comporte des risques pour les travailleurs (engins de transport, machines, port de charge, postures etc). Évoluer dans un cadre professionnel sécurisé est une autre condition indispensable au bien-être de chaque “Arcadien-ne”. Notre service « Qualité-Sécurité-Environnement » met en œuvre une politique de sécurité basée sur la prévention des risques, avec une présence importante sur le terrain, en particulier dans les ateliers.
Une rémunération satisfaisante
La rémunération est une part importante de la reconnaissance du travail accompli.
Nous établissons les niveaux de rémunération en fonction d‘une grille de critères incluant le niveau de responsabilité et de compétences de chaque poste.
Le salaire minimum est de SMIC +10%. L’écart de rémunération entre le salaire le plus bas et le plus élevé est inférieur à 3.
Les augmentations ne se font jamais au mérite ni au résultat.
Développer l'employabilité
Chaque salarié-e est accompagné-e par notre service RH pour développer son employabilité (= sa faculté à être embauché ailleurs qu’à Arcadie). Le projet professionnel à long terme est étudié et un plan de formation adapté est défini.
La mobilité interne au sein de l’entreprise est favorisée afin de diversifier les possibilités d’évolution dans la structure au sein de laquelle nous n’avons pas beaucoup d’échelons…
Une bonne adéquation entre vies pro et perso
Il n’y a pas que le travail dans la vie !
Nous favorisons l’individualisation des horaires afin de prendre au maximum en compte les contraintes familiales/personnelles de chacun-e.
Notre crèche d’entreprise permet aux Arcadien-ne-s jeunes parents d’éviter un déplacement supplémentaire pour déposer leurs jeunes enfants, ainsi que d’être tout proche d’eux pendant toute la journée.
Une bonne ambiance relationnelle
La qualité des relations entre collègues joue beaucoup dans le ressenti de la qualité de vie au travail.
Nous mettons en place des formations sur la communication interpersonnelle afin d’outiller chaque collaboratrice/collaborateur pour qu’elle/il puisse de plus en plus régler sans aide extérieure les difficultés relationnelles rencontrées au travail.
Une attention particulière à la “qualité d’être” est demandée aux responsables d’équipes afin de favoriser la cohésion de celles-ci.
Indice d’égalité professionnelle femme-homme
2025
99/100
Indicateur n°1 « rémunération » : 39/40
Indicateur n°2 « augmentations individuelles » : 35/35
Indicateur n°3 « retour congé maternité » : 15/15
Indicateur n°4 « sexe sous représenté parmi les 10 plus hautes rémunérations » : 10/10
Malgré ce bon score, nous poursuivons nos objectifs de progression retenus dans notre accord d’entreprise sur l’égalité professionnelle signé en 2024 :
Rémunération effective
– Sécuriser la politique salariale pour éviter les écarts de rémunération
– À l’embauche, s’assurer de l’égalité de rémunération, quel que soit le sexe, à compétences équivalentes
Articulation vie professionnelle et exercice de responsabilités familiales
– La parentalité ne freine pas le projet professionnel
– L’accès au temps partiel est favorisé
– La rémunération annexe est maintenue pour les salariés en congé de paternité
Conditions de travail
– Étudier l’impact de l’organisation du travail et des conditions de travail sur la situation respective des femmes et des hommes dans l’entreprise
– Faciliter l’accès à tous les postes de travail aux salarié·e·s des deux sexes
Gouvernance vers de plus en plus de coopération
Un statut coopératif : la SCIC
Depuis le 1er janvier 2026, Arcadie a renoué avec ses origines* en adoptant le statut de SCIC** SA. Il s’agit d’un statut coopératif, proche de celui des Scop, mais qui a entre autres spécificités celle d’ouvrir le sociétariat à toutes les parties prenantes de l’entreprise.
En prenant officiellement cette décision lors de l’assemblée générale extraordinaire du 12 décembre 2025, Arcadie a souhaité s’ancrer définitivement dans l’économie sociale et solidaire et mettre encore un peu plus l’entreprise au service du bien commun.
* Arcadie avait initialement été créée en tant que Scop en 1990, mais n’avait pu conserver ce statut pour des raisons techniques.
** SCIC : Société Coopérative d’Intérêt Collectif.
Et ça change quoi ?
Cette modification des statuts juridiques entraîne une cascade de conséquences majeures. Ce n’est pas facile à résumer mais voici les conséquences les + importantes :
1 – Les votes à l’assemblée générale ne se font plus en fonction du nombre d’actions détenues, mais selon le principe “une personne, une voix”, pondéré par un système de collèges (voir ci-dessous).
2- Des parties prenantes importantes d’Arcadie qui n’étaient pas actionnaires, comme les producteurs ou les clients, peuvent désormais devenir sociétaires.
3 – La majorité des bénéfices est obligatoirement mise en réserve et ne peut plus être distribuée par la suite.
4 – Le montant de la part sociale est fixé de manière définitive.
Pour avoir + de détail sur tous ces changements, vous pouvez consulter cet article.
Nous sommes persuadés qu’en devenant une SCIC, nous alignons encore plus notre entreprise vers notre idéal :
– En dissociant définitivement le lien entre argent et pouvoir.
– En ouvrant des discussions régulières entre l’ensemble des parties prenantes de notre domaine d’activité au travers de la gouvernance.
Notre structuration
Notre SCIC est actuellement constituée des collèges suivants :
L’assemblée générale annuelle désigne un conseil d’administration qui se réunit tous les 3 mois. Les membres actuels du conseil d’administration sont :
Collège des salarié·es
– Laurence Tissier
– Julie Rémond
– Matthieu Brunet (président)
Collège des garants
– Holding familiale (représentée par Élise Kimmel)
Collège des soutiens
– Jean-Marc Berthaud
Ci-dessus : Laurence Tissier, notre directrice générale.
Ci-dessous : Matthieu Brunet, président du conseil d’administration.
Le conseil d’administration a élu Matthieu Brunet en tant que président et a nommé Laurence Tissier en tant que directrice générale.
Un fonds de dotation pour sécuriser le projet "Arcadie"
Dans le collège des garants, aux côtés de la holding familiale, on trouve le fonds de dotation Bio perennis. Ce fonds de dotation dont nous faisons partie a été créé par 7 entreprises pionnières de la bio et 4 partenaires institutionnels, avec pour objectif de sécuriser le devenir des entreprises de la bio, en évitant que les objectifs initiaux soient dévoyés à l’occasion d’une vente ou d’un changement d’actionnaires.
Holacracy au quotidien
En 2017, autre moment fort de la vie d’Arcadie : le directoire signe la constitution Holacracy.
Un système de gouvernance basé sur plusieurs piliers :
– Une grande clarté sur les rôles et autorités de chacun·e (enregistré dans une base de données)
– Une autonomie dans la prise de décision et l’initiative
La hiérarchie est toujours présente mais l’autonomie de chacun·e est favorisée.
Enfin, des processus de réunion et de facilitation permettent de fluidifier les échanges entre collaborateurs.
En parallèle d’Holacracy, une culture de la consultation est mise en place, afin d’enrichir les prises de décisions et d’évaluer au mieux les conséquences de chaque décision.
Il s’agit de trouver le juste milieu dans l’échelle du leadership, entre « ne prendre aucune initiative » (bas de l’échelle) et « décider sans consulter auparavant » (haut de l’échelle).
Chacun·e est invité·e à apporter des propositions construites et à prévenir de ses intentions pour les décisions qui ont un impact potentiel non négligeable.
